بناء مسارات للنجاح المؤلف: سوزان نيلسن

 شركتك

تخيل لو سمحت ، شخص كان له تأثير إيجابي على حياتك ؛ ربما أحد الوالدين أو الجد أو المعلم أو الوزير. فكر في التجارب التي شاركتها مع هذا الشخص ، وكيف أثرت في حياتك ، وشكلت قيمك الأساسية.

الآن ، تخيل أنك فقدت الاتصال بهذا الشخص. هل ستنسى هذا الشخص وكل ما جلبه لحياتك؟ بالطبع لا. سيكون هذا الشخص دائمًا في ذاكرتك ، ناهيك عن قلبك. سيؤثرون دائمًا على القرارات التي تتخذها في الحياة ، سواء كانت تجارية أو شخصية أو أخلاقية. عندما تفكر في القرارات الحاسمة التي قد تغير مجرى حياتك ، ستجد نفسك تفكر في كيفية رد فعل ذلك الشخص عند مواجهة المواقف الصعبة. ماذا ستفعل إذا لم يعد لديك ذكرى الخبرات المشتركة مع هذا الشخص؟ ما هي الخبرات السابقة التي يمكنك الاعتماد عليها؟

يجب ألا تقطع الشركات ، مثل الناس ، جذورها التاريخية أبدًا. يمنحنا تاريخنا إحساسًا بمن نحن ، وأين كنا ، وإلى أين نحن ذاهبون. عندما تدرك تراث شركتك ، فإنها ستسمح لك بنقل الحكمة من جيل إلى آخر ؛ ما الذي فعلته القيادة السابقة بشكل صحيح أو خاطئ ، وما هي المجالات التي نجحوا فيها ، وكيف ارتدوا من الخيارات السيئة.

كثيرا ما يقال إننا نتعلم من تجاربنا السابقة. لماذا لا تطبق ذلك على حياة الشركة؟ ربما تكون شركتك قد تعاملت مع بعض القضايا الخطيرة في الماضي ، مثل تقليص الحجم ، أو الاندماج الذي حدث بشكل خاطئ ، أو المنتج الذي فشل. يمكن أن تكون هناك أيضًا أحداث كبيرة إيجابية حدثت في تاريخ شركتك واتضح أنها ناجحة. إذا تعلمت الشركات العلامات على طول الطريق ، فيمكنها تحويل خبرتها التنظيمية إلى أفعال.

في ثقافة الشركات اليوم ، تتخذ الشركات قرارات مع القليل من الاهتمام بتاريخها. ربما نحتاج إلى العودة إلى الأساسيات ، والتركيز على ما نجح في الماضي ، وتطبيق ذلك على التخطيط المؤسسي. يجب البحث في تاريخ شركتك واستخدامه كأساس يمكن البناء عليه. يجب أن يعزز النقاش بين المديرين وأرباب العمل ، ناهيك عن الشعور بالوحدة في العمل معًا من أجل رؤية أكبر للشركة.

الأسئلة المهمة التي يجب أن تطرحها على نفسك هي: إلى أين يتجه مستقبل شركتك؟ كيف تشعر عندما تصارع قرارات مهمة؟ من أين تأتي قيم شركاتك؟ ما هي أكثر القيم التي تعتز بها ، وما هي الطرق التي وجهتك بها؟

يتحدث ماكس دي بري ، الرئيس المتقاعد لشركة هيرمان ميلر ، عن حاجة القادة إلى أن يكونوا على دراية بالتزاماتهم والحاجة إلى ترك إرث ، ليس فقط لمجتمعهم ، ولكن لزملائهم وعملائهم وقيادتهم المستقبلية أيضًا . يكتب ، "المستقبل تحول على مخرطة الماضي."

عندما ندرك تراث شركتنا ، سنكون أكثر قدرة على نقل الحكمة المتراكمة من جيل إلى جيل. إنها أداة ناجحة في نقل المعرفة حول ما ينجح وما لا ينجح. الشركات التي بدأت في وضع هذا المفهوم موضع التنفيذ تشهد نتائج. إنهم أكثر قدرة على تطوير استراتيجيات جديدة ، والتحكم في التكاليف ، وتحسين علاقات العمل. إنهم يستخدمون تاريخهم لتحديد من هم اليوم ، وللعودة إلى قيمهم الأساسية التي شكلت المنظمة في المقام الأول ، ودراسة كيفية تطبيق هذه القيم اليوم. لا تدع منظمتك تفقد ذاكرة الشركة ؛ الفوائد عديدة. يمكن أن يكون بمثابة مصدر مهم للمعلومات لتطوير القيادة المستقبلية.

ZZZZZZ