يعرف معظمنا ما هي خطة العمل. نحن نعلم أنه يتضمن معلومات المنتج واستراتيجيات التسويق والتمويل والتسهيلات وملف تعريف العميل. لكن كم منا يعرف أن التقرير الشامل هو مجرد قطعة من الورق دون التزام من صاحبه؟ هذا صحيح ، إنها "هراء" بدون سمات نفسية قوية تساعد على الالتزام بالخطة. تتغير خطة العمل اعتمادًا على نقاط القوة الشخصية للمالك.
الكلمات الدالة:
عمل ، خطة عمل ، تسويق ، استشارات
نص المقالة:
يعرف معظمنا ما هي خطة العمل. نحن نعلم أنه يتضمن معلومات المنتج واستراتيجيات التسويق والتمويل والتسهيلات وملف تعريف العميل. لكن كم منا يعرف أن التقرير الشامل هو مجرد قطعة من الورق دون التزام من صاحبه؟ هذا صحيح ، إنها "هراء" بدون سمات نفسية قوية تساعد على الالتزام بالخطة. تتغير خطة العمل اعتمادًا على نقاط القوة الشخصية للمالك.
ضمن خطة العمل ، من المفيد تحديد الميزانية المالية لفترة زمنية معينة. تتضمن هذه الخطة في معظم الشركات جميع النفقات الرئيسية للعام. قد يكون الالتزام بخطة سنة أمرًا صعبًا لأنهم غير قادرين على فعل ذلك في حياتهم الشخصية. على سبيل المثال ، إذا كان المرء يجد صعوبة في توفير 10٪ من دخله ، فكيف سيلتزم بميزانية تتطلب منه تخصيص الأموال للتطوير المستقبلي في أعماله الصغيرة. قد تتضمن الخطة خطة تحسين لمدة عام ولكن يجب تقسيمها إلى أهداف شهرية أو أسبوعية حتى يتمكن المالك من متابعتها عن كثب. لنفترض أن المالك يريد بناء مساحة إضافية للفواكه الطازجة وسيكلفه ذلك حوالي 8000 دولار. لم يتمكن المالك من وضع هذه الأموال بعيدًا خلال العامين الماضيين بسبب عدم قدرته على الالتزام. ثم اطلب منهم أن يأخذوا 200 دولار من أرباحهم كل أسبوع عن طريق كتابة شيك ووضعه في صندوق. في نهاية العام يمكنهم عد
الشيكات ، ومزقها وكتابة واحدة كبيرة لمشروع التوسع الخاص بهم.
الأمر نفسه ينطبق على التسويق. إذا أراد مالك التسويق لكل شخص في حيه لديه أطفال ، فليس من المنطقي ذكر هذه الحقيقة فقط ثم عدم تقسيمها إلى خطوات. بالنسبة للمالك الصغير ، قد يبدو الأمر كما لو أن المهمة أكبر من أن يتولى أمره. قم بتقسيمها بحيث يشترون هذا الشهر قائمة الخصائص الديمغرافية لأصحاب المنازل الذين لديهم أطفال ، ثم في الأسبوع التالي يطورون خطاب المبيعات ، ويحوله الأسبوع الثالث إلى طابعة ، وهكذا دواليك.
من خلال تقسيم خطط الأعمال الأكبر إلى خطوات صغيرة ، يكون صغار المديرين أكثر قدرة على الاستمرار في التركيز على بناء وتطوير أهدافهم طويلة المدى. كل من الأهداف السنوية والشهرية / الأسبوعية تكمل بعضها البعض. تعمل خطة العمل الشاملة بمثابة التحسين النهائي بينما تعمل الأهداف الشهرية / الأسبوعية مثل خارطة الطريق. من المهم أن تتذكر أن الإنجاز النهائي للأهداف يعتمد على شخصية وخصائص المالك. من المحتمل ألا تتحقق كتابة الاستراتيجيات التي لا تتبع الطريقة العادية التي تعمل بها والنظر إلى الحياة.